集團管控咨詢





u??集團管控咨詢內容:?

2??企業集團管控體系診斷與評估

2??集團總部及各業務單元(子公司/事業部/分公司)戰略定位與功能定位

2??集團法人治理結構設計

2??集團管控管控模式選型與設計

2??業務單位(子公司/事業部/分公司)經營者績效評價與激勵機制設計

2??集團總部組織結構設計

2??集團戰略管理體系設計

2??集團人力資源管理體系設計

2??集團財務管理體系設計

2??集團企業文化管理體系設計

2??集團品牌管理體系設計

?

u??集團管控體系設計模型

???集團管控咨詢

?u??集團管控設計流程?

???集團管控咨詢?

u??預期效果

???通過咨詢回答了集團化管理和集團存在的價值;

???在集團和各個子公司之間明確提出戰略發展思路,并在此基礎上明確了公司未來的業務重點及其解決思路;

???通過建立和實施規范的母子公司管理體系,明晰集團管控的重點及方式;

???母公司和子公司之間的責權利進行了非常清晰的界定,保證了整個集團管理的順暢,推動了業務的發展和規模的繼續擴大;

???通過基于戰略的綜合業績考核和激勵機制,集團能夠更全面地衡量子公司經營者的業績并進行激勵,對子公司經營者能夠更好地優勝劣汰。

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